Leadership, agile Transformationen und generell der “New Way of Working” sind Themen, die uns mit Leidenschaft erfüllen, da sie eine so große Auswirkung haben, auf unsere Zusammenarbeit, unser Leben und unsere gesamte Gesellschaft. Daher reden und schreiben wir natürlich auch gerne darüber, um unsere Erkenntnisse und langjährige Erfahrung über die Hebel zu teilen, die wirklich einen Unterschied machen.
Agile Arbeitsmethoden machen zukunftsfähige Unternehmen wettbewerbsfähig. Vorausgesetzt, das Team zieht mit. Erfahre, welche Voraussetzungen im Team gegeben sein sollten, damit agile Methoden nicht zum Rohrkrepierer werden, sondern zum Erfolg führen.
„Einmal mit Profis arbeiten!“ – Manche Führungskraft fühlt sich umgeben von Amateuren, würde sich lieber klonen oder alles selbst machen, statt täglich im chaotischen Büro-Zoo zu stecken. Das wäre allerdings keine gute Idee: Zum einen können sie nicht alles selbst machen und zum anderen braucht ein erfolgreiches Team die unterschiedlichsten Spezies.
Wir sind ja Fans davon, agile Frameworks und Rituale individuell an die Bedürfnisse von Unternehmen, Teams und Menschen anzupassen. Was wir allerdings immer wieder in Bezug auf die Retrospektive beobachten, ist wirklich erschreckend. Diese Meckerrunde hat nichts mehr mit dem zu tun, wofür dieses agile Ritual eigentlich gedacht ist. Traurig, denn sie ist eigentlich ein mächtiges Tool, um das Team Schritt für Schritt zu formen und die Arbeitsweise kontinuierlich zu verbessern. Die gute Nachricht: Sie kann wieder reanimiert werden, wenn agile Teams ins Stocken geraten sind.
Die Zeiten, in denen wir einsam vor uns hinarbeitend im Homeoffice saßen, sind bei den meisten Unternehmen vorbei. Im Büro, in der Produktionshalle und Co. treffen (wieder) täglich – oder zumindest mehrfach die Woche – die unterschiedlichsten Charaktere aufeinander. Und auch bei der Remote-Arbeit machen sich verschiedene Herangehensweisen deutlich bemerkbar und sorgen für Konfliktpotenzial. Doch das muss nicht sein!
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